西北工業(yè)集團(tuán)思想賦能 文化重塑 護(hù)航企業(yè)改革發(fā)展 |
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西北工業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，深入實(shí)施“固魂”“強(qiáng)基”“鑄心”工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障護(hù)航企業(yè)改革發(fā)展，加快建設(shè)國(guó)內(nèi)一流高科技彈藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。近年來企業(yè)榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位等稱號(hào)，集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制考核多年獲評(píng)Ａ級(jí)。 聚焦思想政治“固魂” 堅(jiān)定正確改革方向 一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。以“專班機(jī)制化、任務(wù)清單化、工作圖表化、措施責(zé)任化、監(jiān)督日?；薄拔寤ぷ鞣ā蓖七M(jìn)“第一議題”制度落實(shí)落地，建立健全傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究布置、貫徹落實(shí)、跟蹤督辦、落實(shí)反饋的閉環(huán)管理機(jī)制，全年１２項(xiàng)議題７８項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。二是強(qiáng)化治理效能。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，健全完善黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的制度機(jī)制，進(jìn)一步厘清黨組織、董事會(huì)和經(jīng)理層不同治理主體的權(quán)責(zé)邊界，修訂完善黨委決定清單和黨委前置研究討論清單“兩個(gè)清單”，覆蓋１５６項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展、科研技術(shù)、質(zhì)量安全、調(diào)遷建設(shè)、裝備保供等各方面，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。三是強(qiáng)化理論武裝。推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論武裝深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化，建立并動(dòng)態(tài)完善“黨委帶學(xué)、黨支部共學(xué)、黨小組促學(xué)、黨員領(lǐng)學(xué)、全員跟學(xué)”的“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，黨委班子成員形成學(xué)習(xí)體會(huì)５６篇、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講授黨課１８０余次。建立“黨建＋質(zhì)量／安全／裝備保供＋其他專項(xiàng)”的“１＋３＋Ｎ”思想政治工作體系和網(wǎng)絡(luò)化推進(jìn)機(jī)制，壓茬開展“強(qiáng)軍興裝·履職盡責(zé)”等主題活動(dòng)。１０余項(xiàng)成果入選中國(guó)政研會(huì)、中央企業(yè)政研會(huì)和集團(tuán)公司政研會(huì)優(yōu)秀研究成果。 聚焦隊(duì)伍建設(shè)“強(qiáng)基” 厚植改革發(fā)展動(dòng)力 一是以干部隊(duì)伍建設(shè)匯聚發(fā)展合力。始終著眼高質(zhì)量發(fā)展和高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)需求，堅(jiān)持品行、能力、業(yè)績(jī)?nèi)灰惑w的用人導(dǎo)向，構(gòu)建干部人才培養(yǎng)責(zé)任體系，以實(shí)施人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程、干部梯隊(duì)建設(shè)工程、科技人才創(chuàng)新工程、技能素質(zhì)提升工程、體制機(jī)制創(chuàng)新工程“五大工程”為抓手，創(chuàng)新干部人才發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)舉措，夯實(shí)部門一把手作為人力資源經(jīng)理的第一責(zé)任。二是以績(jī)效考核指明動(dòng)力方向。運(yùn)用ＫＰＩ考核指揮棒，突出超值貢獻(xiàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建以崗位績(jī)效工資制為基礎(chǔ)的差別化薪酬分配制度，健全創(chuàng)新、價(jià)值、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的市場(chǎng)化考評(píng)機(jī)制，向做出突出貢獻(xiàn)人員和一線關(guān)鍵崗位傾斜，讓干事創(chuàng)業(yè)者吃下“定心丸”，讓職工個(gè)人奮斗與企業(yè)發(fā)展同頻共振。三是以作風(fēng)建設(shè)提升履職能力。發(fā)揮中層及以上領(lǐng)導(dǎo)人員“頭雁”作用，深入實(shí)施發(fā)現(xiàn)問題在一線、分析問題在一線、解決問題在一線的“一線工作法”，公司級(jí)、單位級(jí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展調(diào)查研究６９０余次，形成專題調(diào)研報(bào)告２２７份，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，深化“弘揚(yáng)正氣 集聚力量 營(yíng)造企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展環(huán)境”作風(fēng)建設(shè)大討論，進(jìn)一步優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)政治生態(tài)。 聚焦文化重塑“鑄心” 凝聚改革發(fā)展共識(shí) 一是著力塑造特色企業(yè)文化。順應(yīng)現(xiàn)代新國(guó)企發(fā)展要求，把共同塑造新時(shí)代具有企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化作為黨的建設(shè)一項(xiàng)重要工作推進(jìn)，著力構(gòu)建“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、陽光、開放”的企業(yè)文化，通過開展文化理念意見征求、完善文化管理制度、編印文化手冊(cè)、開展文化案例征集、召開專題推進(jìn)會(huì)等，形成“理念＋制度＋媒介＋案例＋現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)”的企業(yè)文化立體宣貫?zāi)Ｊ剑龠M(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班子、進(jìn)單位、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。二是著力培育文化宣貫隊(duì)伍。黨委書記、董事長(zhǎng)認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭宣傳和踐行企業(yè)文化。強(qiáng)化對(duì)部門負(fù)責(zé)人、基層黨組織書記及黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)開展企業(yè)文化落地培訓(xùn)，增強(qiáng)其作為關(guān)鍵“點(diǎn)”凝聚、帶動(dòng)一線職工的意識(shí)和能力，推動(dòng)形成企業(yè)文化建設(shè)全員參與的良好局面，在基層一線單位形成了“一學(xué)、二標(biāo)、三不、四防、五Ａ”的安全文化、“四不一要”的質(zhì)量文化、“信守諾言”的誠(chéng)信文化和“四不一要、三抓、五看”的班組文化。三是著力講好企業(yè)文化故事。廣泛征集企業(yè)文化小故事、小案例，組織員工講述人民兵工故事、企業(yè)發(fā)展故事和感動(dòng)身邊故事等，編印形成《我們的文化、我們的故事》系列案例集，多層面、多方位、多角度詮釋企業(yè)上下履行強(qiáng)軍首責(zé)的使命與擔(dān)當(dāng)，使文化理念故事化、故事理念化，以文化再發(fā)力推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力再提升，有力鞏固形成了強(qiáng)黨建促發(fā)展的生動(dòng)局面，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成色更足底色更亮。（西北工業(yè)集團(tuán)） |
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