《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》：車出來的杰出工匠 ——記“中國(guó)兵器杰出工匠”鄭貴有 |
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春日午后,陽(yáng)光透過窗戶照進(jìn)廠房，映在鄭貴有花白的發(fā)絲上。 此刻,鄭貴有剛到車間, 他正在對(duì)一個(gè)科研產(chǎn)品零件的齒弧進(jìn)行加工。 作為北重集團(tuán)的車工，鄭貴有長(zhǎng)期從事科研產(chǎn)品攻關(guān), 獨(dú)創(chuàng)的“鄭貴有細(xì)長(zhǎng)軸切削法”“鄭貴有圓錐切削法”等先進(jìn)操作法，解決了軍品科研試制中百余項(xiàng)加工技術(shù)難題，為國(guó)家武器裝備制造、國(guó)家極端制造領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)。 研精苦思的好學(xué)者 看似“一步登天”的背后，是鄭貴有一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)的過程。他口中所謂的“比其他人幸運(yùn)”，其實(shí)源于多年來超出他人的默默付出。 畢業(yè)那年，成績(jī)優(yōu)異的鄭貴有本可以選擇待遇優(yōu)厚的科研軍品單位，可他偏偏選擇了機(jī)電公司——一個(gè)北重集團(tuán)下屬的民品單位。因?yàn)樵谶@里當(dāng)技術(shù)工人，常常需要一邊生產(chǎn)一邊研發(fā)，對(duì)一線工人的技術(shù)能力是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，正是這個(gè)“優(yōu)勢(shì)”吸引了鄭貴有。 會(huì)干不會(huì)說，會(huì)說不會(huì)寫，會(huì)寫不會(huì)總結(jié)，這是許多技能工人的短板。為了突破技能工人的“木桶短板”，鄭貴有注重理論學(xué)習(xí)和總結(jié)提升。他積極涉獵《車工工藝學(xué)》、《現(xiàn)代金屬切削技術(shù)》等相關(guān)理論知識(shí)，并虛心向老師傅們請(qǐng)教，把學(xué)到的各種知識(shí)融會(huì)貫通，運(yùn)用到實(shí)際工作中，使自己技能水平不斷提高。 不服輸不怕苦的鄭貴有，似乎天生就有干車工的靈性。虛心求教又愛鉆研的他，實(shí)現(xiàn)了3個(gè)月提前出徒獨(dú)立操作、3年成長(zhǎng)為全廠最年輕的車工班班長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃。 在制造業(yè)，無論多么先進(jìn)的工藝、產(chǎn)品，在試制、試驗(yàn)階段都離不開普通車床。通過不斷學(xué)習(xí)，他在普通車床上練就了一身絕活。 攻堅(jiān)克難的實(shí)干者 2012年底，已運(yùn)行多年的3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機(jī)的主油缸在維修時(shí)需要進(jìn)行機(jī)械加工。維修加工難度之大、技術(shù)復(fù)雜，是一個(gè)在機(jī)加制造中從未遇到的難題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把艱巨的維修項(xiàng)目任務(wù)交給鄭貴有時(shí)，這個(gè)攻關(guān)強(qiáng)手犯難了。 此次維修的油缸高3.4米、重23噸，兩人多高又這么重的一個(gè)大家伙，頭重腳輕的，如何把它請(qǐng)上床子都是個(gè)大難題。 鄭貴有從怎么裝夾，用什么刀具，琢磨了幾天幾宿。如何把油缸固定卡緊，如何確保油缸加工的同軸度技術(shù)要求等一系列的問題在不斷地向他發(fā)難。他白天在單位冥思苦想方案，晚上在家挑燈夜戰(zhàn)苦學(xué)，有時(shí)在夢(mèng)境中都會(huì)出現(xiàn)他思考的問題。 維修方案總結(jié)出后，鄭貴有經(jīng)過兩個(gè)多月的鏖戰(zhàn)，終于將這個(gè)大家伙雕琢成了圖紙上的形狀，節(jié)省外委加工資金62萬元。這項(xiàng)創(chuàng)新成果最終獲得2016年內(nèi)蒙古職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。 他潛心鉆研，在長(zhǎng)桿、軸類加工中總結(jié)出一套科學(xué)、合理的加工方法。2014年3月，以鄭貴有名字命名的“細(xì)長(zhǎng)軸在普通車床的加工”發(fā)明專利被國(guó)家專利局受理，他也被破格評(píng)為工程師。 鄭貴有堅(jiān)持勤學(xué)、勤問、勤想、勤練的“四勤”原則，讓他實(shí)現(xiàn)了從中專生到國(guó)家級(jí)技能大師，從一線工人到內(nèi)蒙古最年輕的享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼者的華麗轉(zhuǎn)身。 勇?lián)姑哪嫘姓?/strong> 2020年,新冠疫情肆虐,作為中國(guó)兵器首席技師和國(guó)家級(jí)技能大師工作室領(lǐng)軍人，鄭貴有深刻認(rèn)識(shí)到責(zé)任重大，開始與時(shí)間賽跑。 他第一時(shí)間響應(yīng)北重集團(tuán)的部署，從正月初三開始就積極投入到公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)、搶抓生產(chǎn)的工作中。公司軍品任務(wù)飽滿，多項(xiàng)科研攻關(guān)生產(chǎn)窄口都由鄭貴有負(fù)責(zé)，他積極組織團(tuán)隊(duì)成員，針對(duì)某產(chǎn)品關(guān)重件產(chǎn)出窄口主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行認(rèn)真梳理，經(jīng)過多次論證和實(shí)際操作，確定生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)及關(guān)注點(diǎn)，對(duì)加工工藝進(jìn)行分析，協(xié)同技術(shù)部對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化，通過設(shè)計(jì)制造專用夾具、優(yōu)化加工參數(shù)及合理選擇刀具，提高了關(guān)重件加工效率及產(chǎn)品質(zhì)量，為公司打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。 作為軍工戰(zhàn)線的一名共產(chǎn)黨員，鄭貴有還主動(dòng)號(hào)召車間領(lǐng)導(dǎo)班子及勞模、先進(jìn)分子共14人，向北重集團(tuán)黨委捐款9000元，其中，鄭貴有捐款3000元，用于公司生產(chǎn)復(fù)工防疫物資的購(gòu)買。 一名勞模就是一面旗幟，他以自己的影響力去帶動(dòng)身邊更多的人，通過捐款方式獻(xiàn)出愛心，為阻擊疫情作出貢獻(xiàn)，在堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中弘揚(yáng)勞模精神，展現(xiàn)勞模作為，彰顯勞模擔(dān)當(dāng)。 2020年5月，鄭貴有家庭被評(píng)為“全國(guó)抗疫最美家庭”。 傳道授業(yè)的傳承者 鄭貴有認(rèn)為，一個(gè)人有技術(shù)，自己有前途！一群人有技術(shù)，企業(yè)有前途！一代人有技術(shù)，國(guó)家有前途！ 幾年來，他培養(yǎng)出300多名青年技能骨干，培養(yǎng)高級(jí)技師5人、技師13人，徒弟李曉杰參加2018年全國(guó)第八屆全國(guó)數(shù)控技能大賽內(nèi)蒙古選拔賽，獲數(shù)控銑工第一名；冀苗參加2018年中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)第八屆職業(yè)技能競(jìng)賽，獲多工序數(shù)控機(jī)床操作調(diào)整工第二名；張濤參加2021年包頭市職工職業(yè)技能競(jìng)賽獲車工第一名，2名徒弟已成為公司關(guān)鍵技能帶頭人。 同時(shí)，鄭貴有組織并開辦了“兵器技能大師講壇”，舉辦了15期技能培訓(xùn)班、12場(chǎng)高技能人才技藝現(xiàn)場(chǎng)演示，向青工傳授高超技藝和絕技絕活，1000多名技能人才受益。作為“鄭貴有國(guó)家技能大師工作室”的負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)新為突破口，積極在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)上大力開展工作，完成技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新110余項(xiàng)；總結(jié)、提煉特色操作法13項(xiàng)；實(shí)施合理化建議及承諾改善200多條，為公司節(jié)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值680余萬元； 多年來，他從一名普通車工成長(zhǎng)為“光環(huán)”加身的“藍(lán)領(lǐng)”佼佼者，先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、中華技能大獎(jiǎng)、全國(guó)技術(shù)能手等稱號(hào)，是首批享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的技能工人。 2016年1月，他又以一線工人的身份成功當(dāng)選為自治區(qū)總工會(huì)兼職副主席，成為改革開放以來自治區(qū)范圍內(nèi)一線工人當(dāng)選這個(gè)職務(wù)的第一人。 2022年，鄭貴有再次獲“中國(guó)兵器杰出工匠” 稱號(hào)， 以半百之身詮釋兵工精神，造就不老傳奇。（陳柯沁） |
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