“創(chuàng)新一機”譜新篇 |
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進(jìn)入“十四五”，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司經(jīng)營軌跡已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。迎風(fēng)而行的一機集團，站到了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的風(fēng)口上，必須抓住核心技術(shù)創(chuàng)新這個“牛鼻子”，多措并舉提升核心技術(shù)創(chuàng)新能力，加快形成自主可控、安全穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新體系，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的科技基石。 集團公司“十四五”規(guī)劃明確提出，要堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，著力強化自主創(chuàng)新，加強軍民兩個方向的戰(zhàn)略前沿和新興領(lǐng)域搶先布局，實現(xiàn)短板趕超。 按照集團公司科技創(chuàng)新部署，一機集團緊隨集團公司裝備研究體系化建設(shè)進(jìn)程，緊跟需求，緊盯重大工程、重點項目，統(tǒng)籌抓好裝備策劃論證、重點項目爭取和研發(fā)設(shè)計與試制工作，強化自主創(chuàng)新、加強協(xié)同創(chuàng)新，多出成果快出成果，以高水平科技創(chuàng)新牽引和支撐更好履行強軍首責(zé)、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。 重大創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn) 科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升 圍繞國家“打什么仗發(fā)展什么裝備”的要求，全力推進(jìn)現(xiàn)有裝備升級改造，逐步提升公司裝備對國家強軍目標(biāo)的貢獻(xiàn)率。標(biāo)定自身在裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系構(gòu)建中的定位，充分融合經(jīng)濟性、先進(jìn)性、可靠性、差異性、前瞻性、顛覆性六大要素，提高創(chuàng)新效率，強化科技引領(lǐng)，致力于為國家提供更加安全、便捷、智慧、好用、管用的裝備和服務(wù)，踐行強軍首責(zé)。 捷報頻傳，全年申報并受理各類專利243項，其中發(fā)明專利155項，占比63.8%。組織完成集團公司科技成果評審43項、科技論文評審201項。 遍地開花，全年共批復(fù)新立科技項目168項，其中：制造技術(shù)32項、國家重點實驗室項目38項、信息化7項，地方政府6項。這些科技項目為提升公司科技創(chuàng)新能力，推動技術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了技術(shù)支撐。 科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展 催生新發(fā)展動能 打造民品板塊一流的經(jīng)營能力，科技創(chuàng)新的助推器。企業(yè)經(jīng)營全面市場化加速演進(jìn)，公司民品板塊堅持創(chuàng)新在發(fā)展中的核心地位，將科技創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展緊密融合，鍛長板、補短板，以核心技術(shù)打造高端產(chǎn)業(yè)，依托創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵型增長為打造一流的經(jīng)營能力賦能提速。 應(yīng)急救援裝備領(lǐng)域不斷取得新進(jìn)展。“車載堤防險情隱患快速探測成套技術(shù)裝備”項目成功中榜《開展防汛搶險急需技術(shù)裝備揭榜攻關(guān)》項目。立項研發(fā)的森林消防水化滅火系統(tǒng)解決了森林滅火作業(yè)中火點復(fù)燃隱患。多功能履帶式中型道路開設(shè)車的研制成功，在開辟滅火隔離帶的過程中實現(xiàn)了“機器換人”，為控制火勢蔓延爭取出寶貴時間。4×4防暴車已取得國六排放公告，并實現(xiàn)內(nèi)蒙古自治區(qū)森林消防總隊7臺份訂貨。 科技創(chuàng)新要素支撐更加有力。北方創(chuàng)業(yè)公司全年新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)54.28%，科研成功轉(zhuǎn)化率49.05%；全年受理專利23項，其中發(fā)明專利6項，實用型新專利17項。KW9型糧食漏斗車獲內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎；GL70型電加熱瀝青罐車實現(xiàn)市場銷售；罐式集裝箱形成多種流化結(jié)構(gòu)、滿足多種介質(zhì)運輸?shù)南盗谢a(chǎn)品，為北方創(chuàng)業(yè)公司罐箱類產(chǎn)品“單項冠軍”培育目標(biāo)奠定技術(shù)基礎(chǔ)。北方風(fēng)雷公司全年科技投入3.9%，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率為38.5%。研發(fā)的國際頂端工具類石油新產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入超200萬元；自主研發(fā)適應(yīng)新疆區(qū)域的轉(zhuǎn)換接頭簽訂合同超300萬元；合作開發(fā)的震擊器實現(xiàn)銷售收入近300萬元；螺桿鉆具系列化開發(fā)基本實現(xiàn)了螺桿鉆具類產(chǎn)品全覆蓋。 核心技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)新突破。一機徐工全年授權(quán)實用新型專利5項、外觀造型專利1項、發(fā)明專利1項。投入科技經(jīng)費800多萬元，自主研制外貿(mào)出口型TY255履帶式推土機，完成3型推土機產(chǎn)品定型和2型推土機樣機試制；實現(xiàn)GPS/北斗全球定位遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)在系列推土機上應(yīng)用。石油機械公司完成三體系、API認(rèn)證通過認(rèn)證。完成多項新產(chǎn)品立項申報論證工作，專利受理2項，總部立項科技項目完成論證。路通彈簧公司全年投入研發(fā)資金超500萬元，年度新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到38.5%；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要,完成38大項118項產(chǎn)品的工藝準(zhǔn)備，支撐公司當(dāng)期經(jīng)營；以提質(zhì)增效為核心，加強工藝改進(jìn)創(chuàng)新工作，完成工藝改進(jìn)創(chuàng)新項目7項，節(jié)創(chuàng)43.5萬元。 科研人員輕裝上陣 創(chuàng)新活力進(jìn)一步釋放 實現(xiàn)高水平科技自立自強，歸根結(jié)底要靠高水平創(chuàng)新人才。今年，一機集團科技體制改革繼續(xù)向縱深推進(jìn)，加快建設(shè)人才中心和創(chuàng)新高地，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新潛能，持續(xù)釋放人才創(chuàng)新活力，為實現(xiàn)科技自立自強提供強大的智力支持。 堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，不斷完善科技創(chuàng)新管理機制，推動“長師分設(shè)”，研究出臺貫穿科研工作全過程的系列務(wù)實政策，完善“對賭”“跟投”等機制，搭建更具活力的科技創(chuàng)新平臺。遵循科技人才成長規(guī)律，完善優(yōu)化育成機制，引進(jìn)培養(yǎng)并重，加快急需緊缺的科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團隊培養(yǎng)，打造層次分明、結(jié)構(gòu)合理、思維活躍、“闖”“創(chuàng)”雙強、穩(wěn)定高效的創(chuàng)新團隊。 讓科研人員名利雙收。為充分激發(fā)科技人員和各類創(chuàng)新主體的創(chuàng)造性，一機集團重點開發(fā)了面向科研的一體化人力資本管理體系，破解了束縛科技創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化的障礙，鼓勵科研人員積極參與拓展領(lǐng)域的競爭，多出成果、多出轉(zhuǎn)化效益。公司堅持每年按主營業(yè)務(wù)收入4.5%以上的比例用于科研經(jīng)費投入，有效激發(fā)了科研人員爭取外部科研項目的積極性和主動性。 實施戰(zhàn)略人才引進(jìn)工程，先后引進(jìn)特殊技術(shù)專家5名，位列工業(yè)企業(yè)第一。大幅增加首席科學(xué)家、科技帶頭人規(guī)模，現(xiàn)有首席科學(xué)家2人、科技帶頭人11人、青年科技帶頭人4人。持續(xù)推進(jìn)實施青年英才計劃、種子計劃，累計培養(yǎng)青年英才12人、種子計劃人選1人，新招聘博士5人，培養(yǎng)博士后7人。大力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，2021年新招聘高校畢業(yè)生285人，其中博士4人、碩士134人，碩士和“雙一流”院校畢業(yè)生和比例為歷年最高，引進(jìn)市場化人才19人。 搭建橋梁、打通梗阻，整合各方力量、握指成拳，隨著一機集團科技體制改革的不斷深入、科研環(huán)境的不斷優(yōu)化、學(xué)風(fēng)建設(shè)和科技倫理建設(shè)的日益加強，抓住了科技創(chuàng)新這一牽動發(fā)展全局“牛鼻子”的一機集團，必將向著科技強企道路全速前進(jìn)，厚積薄發(fā)未來可期。（劉佳慧） |
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