黨史學習教育官網丨兵器工業(yè)集團：“六個提升”優(yōu)化收入分配體系為職工群眾辦實事 |
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黨史學習教育開展以來，中國兵器工業(yè)集團有限公司黨組深入貫徹落實習近平總書記關于以人民為中心的發(fā)展思想，堅持“一切為了職工、一切依靠職工、發(fā)展成果職工共享”發(fā)展理念，在通過高質量發(fā)展“做大蛋糕”的同時，不斷優(yōu)化收入分配體系“分好蛋糕”，推動全系統(tǒng)收入分配實現(xiàn)“六個提升”，切實增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感，推動“我為群眾辦實事”實踐活動走深走實。 穩(wěn)步提升職工收入水平。推動全集團工資總額和職工收入與集團公司經濟效益實現(xiàn)同步提高，均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，預計較2020年分別提升12.5%和11.9%；在內部分配管理上，工資增量向一線苦臟險累、骨干職工、突出貢獻者及低收入群體傾斜，通過工資總額特殊清單政策，對涉及核心關鍵技術攻關團隊、高層次人才隊伍建設等9個特殊事項單列工資總額；通過建立保障性工資制度，對改革脫困攻堅企業(yè)予以1.1億元的工資總額支持。上述特殊事項全年合計單列增資額度6.6億元，占全年工資增量的18.5%。
大幅提升科技創(chuàng)新激勵支持水平。組織召開科技創(chuàng)新工作會，不斷提升科技創(chuàng)新專項獎勵力度，對重大科技成果、重點項目競標等科技創(chuàng)新事項專項獎勵5500萬元，對創(chuàng)新驅動要素工資總額支持3.1億元。通過“績效-薪酬雙對標”等方式，不斷提高人才薪酬競爭力，一線骨干科技、技能人才收入預計較上年分別增長14.3%、16.5%，對集團公司創(chuàng)新驅動發(fā)展起到了極大的激勵保障作用。
大幅提升艱苦作業(yè)人員激勵保障水平。聚焦主責主業(yè)、履行強軍首責，圍繞軍方重點裝備研制保障任務，及時制定了一線艱苦地區(qū)作業(yè)人員保障激勵措施，大幅提高了現(xiàn)場工作人員的補貼標準，通過加強現(xiàn)場防疫保障、醫(yī)療保障、足量氧氣供應、冬季防寒等一系列現(xiàn)場保障措施，對在艱苦環(huán)境作業(yè)的一線職工健康和生活提供好保障，切實提高了一線職工的工作積極性和安全感，確保重點軍品專項任務高標準、高質量按期完成。 大幅提升一線危險作業(yè)崗位職工津貼。體系化加強安全生產管理工作，加大安全生產保障激勵力度，大幅提高有毒有害、危險作業(yè)等一線職工崗位津貼標準。通過設置安全隱患排查治理獎勵、職工安全教育培訓獎勵、安全生產累進獎等方式，加大一線職工安全生產獎勵力度，并通過安排健康體檢、建立企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、實施意外傷害險等其他保障激勵措施，強化一線職工安全保障。
大幅提升中長期激勵實施單位數(shù)量。加快落實國企改革三年行動方案，研究提出了“3+N”中長期激勵模式，形成了市場化多元化中長期激勵“政策包”“工具箱”，中長期激勵在全系統(tǒng)得到全面推進。組織10家具備條件的科技型企業(yè)制定分紅激勵方案并實施，38戶單位開展超額利潤分享、虛擬股權、項目跟投等多元化激勵方式，激勵金額預計達到9500萬元，實施單位數(shù)量較上年大幅增加，極大地激發(fā)了核心骨干職工的積極性。 大幅提升企業(yè)年金覆蓋范圍。通過全面梳理、重點督促、現(xiàn)場輔導等一系列措施，在符合實施條件的單位全力推動實施企業(yè)年金。全年64家各級子企業(yè)、3.27萬名職工新加入集團公司企業(yè)年金計劃，新參加企業(yè)年金職工人數(shù)較以前年度累計人數(shù)實現(xiàn)翻番，企業(yè)年金覆蓋率得到顯著提升，職工社會保障體系更趨完善，多層次養(yǎng)老保障體系進一步健全，切實履行了中央企業(yè)社會責任，讓職工更好地共享改革發(fā)展成果。
文/人力資源部 |
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