武重集團深化三項制度改革 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力丨國企改革看兵器 |
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中國兵器工業(yè)集團武漢重型機床集團有限公司認真學習習近平總書記“七一”重要講話，賡續(xù)弘揚偉大建黨精神，貫徹落實“雙百”改革和國企改革三年行動的決策部署，以三項制度改革為突破口，扭轉(zhuǎn)了干部職工思維觀念，增強了人才隊伍活力，提高了公司運營效率，為武重集團打造重型裝備國家隊提供了有力支撐。 積極推進任期制和契約化管理，干部擔當作為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面 建立了“黨委管、市場選”的選人用人機制。牢牢抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”，將任期制和契約化管理作為三項制度改革的“牛鼻子”，成為激勵領導干部擔當作為、促進公司高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。先后制定《經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》及實施方案，發(fā)揮了公司黨委在確定標準、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面的領導和把關作用，規(guī)范了內(nèi)部轉(zhuǎn)任和公開競聘的選拔方式。完善了責權對等的母子公司管控授權機制，打牢了任期制和契約化管理基礎。 實施了“規(guī)范化、契約化”的任期管理。從落實董事會與經(jīng)理層的責權關系著手，初步構(gòu)建了以崗位履職為基礎、以契約管理為核心、責權利相統(tǒng)一的經(jīng)理層成員管理體系，“一人一策”制定《崗位聘任協(xié)議》和《任期績效考核責任書》，逐一規(guī)范經(jīng)理層的崗位定位和職責要求，依法界定了經(jīng)理層任職期限、到期重聘和解聘條件。2020年以來，完成了1家分公司、6家子公司、25名經(jīng)理層成員的市場選聘和任期管理，“80后”干部占比達63%，極大地激發(fā)了“關鍵少數(shù)”的動力和活力。 落實了“強激勵、硬約束”的考核獎懲。在目標設置上強化業(yè)績牽引，制定高質(zhì)量發(fā)展指標體系，堅持跑贏市場、優(yōu)于同行設定考核目標，合理拉開收入差距，獎勵實行“上不封頂”，鼓勵各子公司不斷挑戰(zhàn)行業(yè)最高。在業(yè)績考核上強化量化比拼、壓力傳導，構(gòu)建了指標明確、責任到位、路徑清晰的量化考核指標體系，建立總經(jīng)理對董事會負責、經(jīng)理班子對總經(jīng)理負責、各業(yè)務板塊對經(jīng)理層負責的考核機制，形成經(jīng)理班子人人身上有壓力、各板塊與經(jīng)理班子相互聯(lián)動的工作格局。在崗位退出上強化剛性約束，規(guī)定當期績效考核低于70分，應予以解聘，真正打破干部“任用終身制”，進一步激發(fā)兩級領導干部干事創(chuàng)業(yè)激情。2021年1-10月份，公司收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率等經(jīng)營指標同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長，創(chuàng)歷史最好水平。 優(yōu)化勞動用工機制，人才育成聚集公司發(fā)展新效能 全面實施了“335”人才強企戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠人才，創(chuàng)新驅(qū)動就是人才驅(qū)動。每年拿出3000萬元左右作為專項資金，吸引行業(yè)人才資源匯聚，累計引進培育了科技帶頭人、科技骨干、能手300余名、“武重工匠”300余名、5個以高科技人才為核心的創(chuàng)新型團隊，有力支撐了公司產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新體系建設，打造了適應公司高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍。 暢通了人才職業(yè)發(fā)展體系。堅持分類發(fā)展，規(guī)范科技、技能、管理、營銷、黨建五類人才管理，建立五個序列7個級別的崗位管理體系，有效實現(xiàn)員工縱向晉升、橫向流動，讓每一類員工都有通道、有希望、有奔頭。2020年以來，五類人才共194人實現(xiàn)晉級；130人下沉生產(chǎn)經(jīng)營一線或選派至多崗位鍛煉，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)創(chuàng)新潛能。 嚴把入口關，抓好培養(yǎng)關，暢通出口關，加強以合同管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用工管理，實現(xiàn)了人才隊伍良性循環(huán)。2020年以來，公開招聘智能制造、機床、專機等高水平技術人才20人；新增6所職業(yè)院校開展企校合作，充實一線技能人才243人；對排名末尾的科帶和骨干6人實行了降職或免職，42名“武重工匠”經(jīng)評定取消資格；30人因崗位不勝任清理退出，促進了員工優(yōu)勝劣汰。 優(yōu)化薪酬管理機制，全員創(chuàng)新創(chuàng)效激發(fā)公司發(fā)展新活力 建立差異化的薪酬體系。從內(nèi)部市場化運營改革著手，深化內(nèi)部契約管理、有效傳遞市場壓力，使價值創(chuàng)造在收入分配中起決定性作用，促使各單位真正成為獨立市場主體。在執(zhí)行工效聯(lián)動的基礎上，推動各單位薪酬總額與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤、員工收入與崗位業(yè)績緊密掛鉤，建立了績效薪酬與增加值緊密掛鉤的考評機制，推行一線技能人員契約承包制、科技人員科研項目制、營銷人員提成制，確保所有經(jīng)營活動指向效率最高、效益最大、效能最優(yōu)。 聚焦科技創(chuàng)新進行充分激勵。緊緊抓住產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新這個市場靈魂，認真貫徹集團公司“科技創(chuàng)新30條”，完善了科技人才激勵制度，抓好人才評價關鍵環(huán)節(jié)，保障了科技人才薪酬水平具有市場競爭力；同時提供科技成果獎等20余項激勵性收入，2020年發(fā)放創(chuàng)新激勵260余萬元，充分調(diào)動了科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。持續(xù)深化科技項目制改革，14項公司級、95項子公司級項目實行“揭榜掛帥”，實現(xiàn)了重點領域項目、人才、資金一體化配置。武重集團數(shù)控超重型立式車床成為制造業(yè)單項冠軍，一系列制造問題得以攻克，面向工程機械、特種車輛等數(shù)字化生產(chǎn)線取得突破，服務國家戰(zhàn)略能力顯著增強。 錨定共享共擔推進中長期激勵。積極實施國有科技型企業(yè)項目分紅、任期激勵等方式，用好中長期激勵“工具箱”。針對大型風電軸承用高精度車鉆銑磨生產(chǎn)線、高精度立式車銑加工中心等科研項目，以業(yè)績增量為標的，以貢獻價值為依據(jù)，個人分紅額度最高與最低相差11倍，有效促進了出成果、產(chǎn)業(yè)化。項目成果批量應用于風電能源、船舶等領域，并占據(jù)了該細分領域國內(nèi)第一市場份額。當前，武重集團正全面落實“軍令狀”“揭榜掛帥”及中長期激勵制度，集中資源投入科技創(chuàng)新研究，努力在新發(fā)展格局中爭當原創(chuàng)技術策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。 來源/武重集團 文/戢琴、王多 |
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