為做到新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作與復工復產(chǎn)兩手抓兩不誤，中國兵器工業(yè)集團遼沈工業(yè)集團有限公司堅決扛起政治責任，持續(xù)推進體系化安全管理，確保公司年度科研生產(chǎn)經(jīng)營目標不變，確保重點任務和關鍵項目節(jié)點目標不變。 “軟硬”施策，精準發(fā)力，深入推進綜合安全生產(chǎn)體系化建設。以集團公司年度安全生產(chǎn)工作要點為指引，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案為契機，一手夯實軟實力：堅持以“人、機、料、法、環(huán)”全要素、全過程、全覆蓋式體系化“大安全”思維管理，著力加強流程優(yōu)化和創(chuàng)新管理，不斷提高組織機構、教育培訓、制度建設、履職考核等工作；一手提升硬實力：以工藝優(yōu)化和安全技術革新為抓手，最大限度地減少危險崗位作業(yè)人員，大幅度改善提升設備設施的自動化、無人化生產(chǎn)作業(yè)條件，建立適應高質(zhì)量安全發(fā)展的長效機制，按月對體系化工作推進情況進行檢查考核督促各項工作落地。 加強考核，壓實責任，充分發(fā)揮安全獎懲考核的重要杠桿作用。根據(jù)集團公司全面打贏3大殲滅戰(zhàn)的總體要求，公司重新修訂了《危險作業(yè)審批管理制度》、《相關方管理制度》和《安全生產(chǎn)責任追究管理辦法》等文件，梳理完善了管理流程和管理要求，加大了對“動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、相關方管理”和30條典型“屢查屢犯”隱患問題等重點安全監(jiān)管環(huán)節(jié)的責任追究力度。同時，公司出臺了“安全工資”考核管理辦法，將各單位月度績效工資15%作為安全工資，每月經(jīng)安全主管部門考核后發(fā)放，調(diào)動了各單位對安全生產(chǎn)工作的重視，有效發(fā)揮了安全獎懲考核的杠桿作用。 突出重點，科學治理，大力開展30人危險作業(yè)場所核減。為認真落實集團公司相關核減治理工作目標，公司對現(xiàn)有的3條30人危險作業(yè)場所空間物理隔離措施組織專家進行了再細化、再論證、再改進，委托北理工安全工程系對公司的物理隔離方案進行建模和仿真計算，并將計算結果與中國兵器火炸藥工程與安全技術研究院安全專家進行安全技術論證，成立了項目組共同對危險作業(yè)場所防殉爆和爆炸沖擊力等關鍵技術問題進行現(xiàn)場試驗驗證，通過物理隔離方案的安全論證，為下一步“十三五”安改項目連續(xù)化作業(yè)以及10人以上危險作業(yè)場所核減治理工作奠定了基礎。 復工復產(chǎn)以來，遼沈集團疫情常態(tài)化防控與安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，全公司持續(xù)保持疫情零感染和輕傷以上事故為零，年度生產(chǎn)經(jīng)營和重點任務、關鍵項目均按節(jié)點計劃推進。（遼沈） |
