中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司近兩年來穩(wěn)步推進合理化建議工作，以合理化建議工作推進全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力，員工合理化建議參與率達到了95%以上，2018年節(jié)創(chuàng)價值4700余萬元，為提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。 公司不斷完善相關(guān)工作機制，修訂印發(fā)了《合理化建議工作檢查評價辦法》，改進了評價方法，由原來的A、B、C三個檔級改為根據(jù)得分由高到低排序為A、B、C、D四個檔級，使辦法更加符合企業(yè)推進賽馬機制的要求。開展了合理化建議“回頭看”，對職工所提合理化建議通過轉(zhuǎn)換角度，探究問題根源，促使無效建議轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌摹坝行Ыㄗh”;對因缺乏實施條件而擱置的“未實施建議”，再次進行梳理，評估實施條件和時機，規(guī)劃實施，使員工被“浪費”的智慧再次發(fā)光。 各分子公司修訂了管理辦法，增加了評審專業(yè)組，細化了評審工作;將合理化建議“三結(jié)合”活動與優(yōu)秀班組創(chuàng)建相結(jié)合，促進了“三結(jié)合”小組工作的深入開展;開展了年度合理化建議工作檢查評價。公司按照《合理化建議工作檢查評價辦法》，主要通過查閱資料、現(xiàn)場查看、開展合理化建議員工滿意度測評等工作，結(jié)合各單位2018年度合理化建議工作任務(wù)完成情況，在年底對各單位合理化建議工作進行評價。 公司為解決評審過程中溝通不暢、員工對評審有異議等問題，建立健全了合理化建議答疑解釋及復議機制，使員工智慧得到充分尊重，促進了合理化建議與崗位工作的深度融合，在緊跟市場導向發(fā)展的前提下，較好地帶動了全員從內(nèi)部挖潛降耗，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。(郭玲) |
