解放思想轉觀念 崗位履職講奉獻——晉西集團運輸公司實現(xiàn)時間任務“雙過半”小記 |
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今年以來，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司晉西運輸公司堅持市場開發(fā)與經(jīng)濟運營、企業(yè)管理與黨建工作兩手抓、兩不誤、兩促進的主基調，以考核獎懲、制度完善、分層帶頭為抓手，逐步推進“思想認識到位、措施執(zhí)行到位、貫徹落實到位”的基層執(zhí)行力建設和團隊能力培養(yǎng)。推動經(jīng)濟運行基礎管理不斷取得新突破，截至2018年6月底，晉西運輸公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入2328萬元，完成全年收入指標的77.6%，順利實現(xiàn)時間任務雙過半，較好地完成了集團公司交辦的各項工作。 崗位履職講奉獻，勤勉作為克難關。2018年上半年，晉西集團民品任務相對飽滿，車軸、車輛接卸下站、短儲轉運業(yè)務在總量均衡的大環(huán)境下，不同時點的作業(yè)量呈現(xiàn)不規(guī)則變化，日到站、接卸30余車皮的作業(yè)峰值給公司短時生產(chǎn)的資源調配帶來壓力。此外，由于車輛公司生產(chǎn)交驗采用每日17點后進行，致使公司作業(yè)時間延長，生產(chǎn)動員組織、作業(yè)安全保障等管理工作量增大。同時，站臺到貨、線路停放使公司廠內鐵道線路調整工作增多，二次倒線量、倒線成本激增，給公司生產(chǎn)組織與經(jīng)營管理帶來新的挑戰(zhàn)。針對以上困難，運輸公司自上而下理順工作流程，找準職責定位，堅持“以客戶為中心”，積極配合車輛公司車輛交驗，嚴格以車輛公司車輛交驗作業(yè)編排為任務牽引，調動員工作業(yè)熱情，將車輛交驗順延為17點以后進行，順利完成370輛車交驗服務任務;同時，為確保生產(chǎn)作業(yè)的安全順暢進行，公司還不斷強化與客戶的作業(yè)溝通，及時跟進內部作業(yè)編排與線道巡查工作，二次倒線、場線巡查嚴格開展，員工在推進本階段工作中“談履職、講奉獻”氛圍逐漸濃厚。 此外，針對當前運營中出現(xiàn)的應收賬款增多等問題，公司堅持全面預算執(zhí)行中的紅線預警，堅持月度經(jīng)濟運行考核加強“兩金”管控，目前，公司經(jīng)營管理相關負責人員正強化信息溝通與賬款催收，盡一切可能將集團公司交付的指標任務落實到位，確保公司健康穩(wěn)定運行。 解放思想轉觀念，經(jīng)營管理穩(wěn)推進。在服務好客戶、開發(fā)好市場的大方向中，運輸公司致力于轉變工作觀念，強化團隊建設，探索機制創(chuàng)新等方面工作。一是重視黨建宣教工作與經(jīng)營控制工作的銜接配合，堅持推進“領導一線談心談話”，主動收集、整改、落實經(jīng)營工作中的不足與弱項，堅持經(jīng)營辦公會平臺的推進督導，較好地實現(xiàn)黨建服務經(jīng)營、經(jīng)營支撐黨建的協(xié)同推進;二是強化團隊建設，充分與各業(yè)務板塊的培訓計劃相結合，著力培訓內容與培訓方式的有序推進，不斷突出班組建設在團隊建設中的重要地位，2017年公司獲得集團公司“模范職工之家”、“優(yōu)秀班組”、“安全達標班組”等榮譽，六月份開始，公司還以安全月、“百安”活動為契機，致力于班組安全氛圍的營造;三是不斷推進機制創(chuàng)新，將清單管理與“下基層，走一線”相融合，推進以“圍繞崗位職責、直面實際問題，助力經(jīng)營發(fā)展”為目標的“促實干、抓實效、助發(fā)展”活動。公司在市場經(jīng)營工作中，繼續(xù)堅持思想上的解放、方法上的創(chuàng)新、效果上的求實，主動應對車軸采購模式變化，直接對接鋼料企業(yè)，溝通完善物流環(huán)節(jié)，完成車軸公司8000噸軸坯料的接卸、轉運業(yè)務。 黨員爭創(chuàng)勇當先，黨建群團助發(fā)展。公司黨建工作堅持“常態(tài)化工作不放松、創(chuàng)新型活動有特色”的工作指向，開展了“我是悅讀者”作品賞析與微信投票、董事長講黨課、“安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)萬里行暨百安勞動競賽”、“不忘初心、牢記使命”主題黨日、“迎七一、頌祖國”紅歌比賽、微信平臺安全提示與視頻宣傳等活動，內容上緊跟集團要求，形式上突出員工喜聞樂見、簡單有效，較好地支撐了公司發(fā)展，有力地推進了積極向上企業(yè)文化的形成。 “天下大事，必作于細。”企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須實行精細管理，關注點滴細節(jié)，尋求各環(huán)節(jié)有效配合。晉西運輸公司上下將在下半年工作中，充分發(fā)揮團隊作用，創(chuàng)造新的業(yè)績。 |
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